修路项目管理的方法主要包括以下几个方面：
项目策划是修路项目管理的第一步，项目经理需要对项目进行全面的了解，明确项目的目标、策略和方案。
制定详细的工作计划，并确定项目的组织结构。
对项目的风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
设计管理包括道路的设计、材料的选择等。
施工管理包括施工进度的控制、工程质量的把控等。
设计与施工管理是保证修路项目顺利进行的关键。
项目经理需要确保项目的质量满足预定的标准，包括道路的平整度、强度等。
制定严格的质量控制制度，并定期进行质量检查。
项目经理需要制定严格的安全管理制度，确保所有的工人都了解并遵守这些制度。
定期进行安全检查，预防和减少事故的发生。
项目经理需要根据项目的预算，对项目的成本进行控制。
此外，修路项目的管理还需要注意以下几点：
有效组织资源：合理组织人力、物力、财力等资源，确保各个资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和效率的低下。
良好的项目进度管理：制定详细的项目计划和进度安排，通过合理的排期和项目跟踪，确保修路工程按时完成，避免因进度延误导致的额外成本和不必要的损失。
全面控制项目质量：确立统一标准和规范，制定严格的施工流程和质量检查程序，确保工程质量达到或超过预期要求，避免质量问题带来的纠纷和不良影响。
安全风险管理：制定详细的安全管理措施和应急预案，最大程度地降低安全风险和损失。
完善施工日记与施工记录制度：记录施工过程中的各项活动和数据，便于后续分析和总结。
科学规划：修路得有长远眼光，不能光顾眼前，要考虑到今后的发展需求。
重视养护：路修好了，还得经常养护，确保道路长期正常使用。
提高农民参与度：修路的时候，要多听听农民的意见，确保道路建设符合他们的需求。
通过以上方法和管理措施，可以确保修路项目的顺利进行，达到预期的质量和安全标准，同时控制成本，提高效率。
